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先锋集团是大家最熟悉的基金公司之一 。如果见过先锋标志,心细者可能发现其标志中Vanguard名字之前是一艘船,船上有三支桅直立 。
1975年,约翰·鲍格尔(John Bogle)离开惠灵顿(Wellington)资产管理公司之后,将自己在大学时理想中的基金公司付诸实践,亲自创建一家将投资者利益放在第一位的独立的基金公司,这就是现在众所周知的先锋集团。当时公司旗下管理11只基金,资产净值为18亿美元 。而集团的名字“先锋 ”,则是根据历史上尼罗河战役中打败拿破仑法国战队的英国将军纳尔逊(Lord Nelson)指挥舰队中的旗舰战船“先锋号”命名的 。
1789年法国革命战争时期,法国无法隔海将英国攻下,因此当时拿破仑采取驻军埃及攻击英国重要贸易船只的战术。英国派出纳尔逊将军出征地中海,歼灭法国海军舰队 。8月1日,纳尔逊将军在尼罗河出口阿布吉尔湾附近发现法军,继而发起攻击 。以“先锋号 ”为旗舰的纳尔逊军队分两路夹攻法军,法军措手不及,战舰连连被毁,而法军的主舰也被炸毁并引起大规模的爆炸。英军取得这场重要战役的胜利,毁灭了法军在埃及的野心,也保住了英国在地中海的地位。而战役的领头旗舰“先锋号 ”,则成为带领成功的象征 。 “先锋号”的模型就陈列在其位于宾夕法尼亚州Valley Forge的先锋总部大楼的入口处,象征着其旗舰精神 。而先锋集团的各栋大楼也是根据战役中其他战舰命名的,例如特修斯号(Theseus) 、亚历山大号 (Alexander)和宏伟号(Majestic),公司中的雇员也以船员(Crew Members)相称。
与“先锋号 ”一样,先锋集团在美国共同基金业的发展中也处处体现领先者的风范 。1976年,集团成立的第二年,先锋集团推出第一只指数基金—先锋500指数基金,此基金现已发展成全球规模最大的指数基金 。一年后,先锋集团在客户服务方面做出令业界震惊的革新：取消外包的中间销售商和基金的销售费用。1981年,先锋第三次采取革命性的创举,采用内部的投资管理团队管理大部分固定收益资产,改变了原先完全依赖外部基金经理的局面 。 先锋基金一直保持低成本运作 ，但认为员工的薪水不是成本 。先锋对待投资人才的方式是：非常尊重他 ，如果其业绩3－4年效益不好，公司会与他一起找原因 ，提高效率。
先锋基金拥有2000多万投资者 ，其中20%的客户拥有80%的资产 。先锋基金市场销售部主管Shellie Unger说：“我们管理的资产中，有4000亿美元是个人资产，我们卖产品靠的是口碑 ，而非营销技巧 。投资者都以进入先锋基金俱乐部为荣。 ” 合规运营是基金公司的一个核心问题 。对于基金管理公司如何真正做到合规？先锋基金监察部主管Marybeth Matecki给出的答案非常简单———为投资者着想 。据了解 ，先锋基金公司正在引入26个监察规则，涉及1.2万名员工。
Marybeth Matecki称：“我们从本质上而非字面上遵从法律 ，即以风险评估为基础进行合规监察。好的合规即好的服务 ，公司每年都要培训营销人员3－4次，基金公会执业资格审核中也包含这方面的持续教育计划 。目前公司专门监察人员的人员有40人 ，广义而言 ，公司的1.2万工作人员全部有监察职责 。”
另外，他强调先锋基金每个年度都要与美国证监会直接沟通 ，亦向公司董事会 、管理层报告。公司董事会有8位独立董事、一个CEO董事 ，重大事情由董事会定 。公司管理层由董事会聘任，如发现CEO及其他高管违规 ，董事会可决定立即调查 。 先锋基金创始人John Bogle先生认为：基金是管理别人资产的行业 ，但一些基金越来越追逐自身利益而忘了投资者利益，这在科技股泡沫时表现得特别明显。先锋基金则一直为投资者谋利，没有追赶什么浪潮 。反而在市场上占稳了脚跟 。
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我是倍英博的签约作者“碧菱”
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